- Выручка составила 7.9 млрд.$ благодаря успешной реализации невыполненных заказов
- 1 млрд.$ EBIT, после 120 млн.$ затрат на реструктуризацию - маржа EBIT 13.2%
- Снижение заказов на 27% в местных валютах по сравнению с показателями 2 квартала 2008 года; снижение основных заказов на 25%
- Поток наличных денежных средств от операционной деятельности более 1 млрд.$, чистый доход 675 млн.$
23 июля 2209 года АББ объявила о результатах второго квартала. Доход составил 7.9 млрд.$, снизившись на 2% в местных валютах; прибыль до вычета налогов (EBIT) - 1млрд.$ несмотря на более высокие затраты на реструктуризацию, чтобы адаптировать компанию к новой экономической ситуации.
Объем заказов уменьшился до 7.3 млрд.$ по сравнению с этим же периодом 2008 года, в основном по причине резкого снижения спроса на промышленных рынках.
Чистый доход составляет 675 млн.$, что главным образом отражает снижение EBIT. Поток наличных денежных средств от операционной деятельности достиг 1.1 млрд.$, что отражает как сроки на оплату по крупным проектам, так и фокус на улучшение собственных оборотных средств. Чистые денежные средства на конец июня составили 5.7 млрд.$, что выше, чем по итогам прошлого квартала - 4.8 млрд.$.
«Благодаря своевременной реализации портфеля невыполненных заказов, нам удалось удержать выручку на уровне близком к высоким показателям прошлого года, даже не смотря на беспрецедентный спад в мировой экономике»,- говорит Джо Хоган, президент АББ. «Мы сохранили прибыльность, чему способствовала реализации программа по снижению расходов на 2 млрд.$, которая позволила сэкономить более 500 млн.$ за два первых квартала».
Объем заказов снизился во всех подразделениях и по всем регионам в сравнении с высокими показателями второго квартала 2008 года вкупе со снижением объемов, спадом цен на сырье, а так же ослаблением спроса. Основные заказы (менее 15 млн.$) продолжили двукратное снижение, начавшееся еще в первом квартале 2009 года на 33% (25% в местных валютах). Главным образом, в результате продолжающегося снижения спроса на рынке промышленных предприятий, строительном и автомобильном рынках. Крупные заказы (более 15млн$) снизились на 43% (35% в местных валютах).
Выручка в местных валютах повысилась в подразделениях с относительно долгим периодом реализации невыполненных заказов - Оборудование для Электроэнергетики, Системы для энергетики и Автоматизация процессов. Выручка снизилась в Оборудовании для автоматизации и Робототехнике - подразделениях с более коротким периодом реализации невыполненных заказов. На конец июня 2009 года объем невыполненных заказов составил 25.9 млрд.$, что на 3.2 млрд.$ ниже (на 11% и на 1% в местных валютах) результатов конца второго квартала 2008 года; и почти на 900 млн.$ выше, чем в первом квартале 2009 года (4% и 2% в местных валютах).
Снижение затрат
Во втором квартале АББ продолжила ранее объявленную программу по снижению затрат. Программа направлена на устойчивое снижение затрат: снижение себестоимости реализованной продукции, общих и административных расходов - с уровня 2008 года на 2 млрд$. к концу 2010го.
Перспективы
Перспективы на рынках деятельности АББ остаются неясными. Неопределенность наблюдается по основным направлениям для развития продуктов и систем компании.
Потребность в инфраструктуре передачи энергии во всех регионах - в замене оборудования и новых проектах - не изменилась за последние месяцы. Однако, неопределенность вокруг восстановления экономики, стабилизации цен на сырье и привлечении средств на проектное финансирование влияют на сроки по многим инвестиционным проектам в энергетике. АББ не может предсказать, когда правительства разных стран дадут старт стимулирующим программам.
Спрос на ранках промышленных предприятий в большой степени зависит от степени роста ВВП и капиталовложений, так же как и от цен на сырье. Потребность заказчиков в постоянном улучшении эффективности и производительности для соответствия растущей конкуренции является двигателем для увеличения объема заказов АББ, так же как и спрос в строительной и неспециализированных отраслях промышленности.
Таким образом, приоритетом руководства Группы АББ на 2009 год остается организация работы компании таким образом, чтобы иметь возможность быстро реагировать на изменения условий рынка. А также получение преимуществ от широкого географического присутствия, сильного баланса и наличия передовых технологий.
АББ подтверждает свои ранее опубликованные цели на период 2007-2011 годов, за исключением планов подразделения Робототехники, которое столкнулось с беспрецедентным падением рынка и теперь нуждается в реструктуризации.
